祈求没有付出就有回报,知不知道,如果真那样,就算天上掉下一摞钱来,也是会砸死你的。不要小看398元的事业,或许在你眼中,那就是一顿饭钱,但是在云集,云集微店给你一个“天下”,让你打造自己的“锦绣山河”。

CCTV-2央视财经频道《中国财经报道》

2017年8月5日报道中针对阿里巴巴、京东、小米、云集微店等企业的创新商业模式进行的分析报道,本视频截取了节目中对云集微店报道部分。

《中国财经报道》是中国电视界,最权威的财经报道节目,既新且快,对各类财经问题的评论有较高的政策水平,政府高层人士和行业巨头们在节目中极高的出镜,增加了节目的报道分量。

云集上有什么商品

云集的商品构成:云集商品境内占百分之五十,境外商品占百分之五十。整个商品线不求全,但求精,致力于打造单品爆款。可以说云集销售的产品都是国际国内知名品牌。

传统电商中打拼多年的肖尚略先生,在与社会的接触中发现,越来越多的宝妈,为了孩子与家庭,放弃了事业和社会的接触减少,信息闭塞;许多白领、工薪阶层赚取的所得却不足以支撑他们一个家庭的生活;大学生就业困难成为普遍现象。

传统电商确实带来了许多就业与创业的机会,但是货源、店铺运营、广告投放、发货、客服等一系列繁琐的环节都成本巨大,越来越多的网店店主经营困难。

移动互联网带来了共享经济,云集希望通过共享经济的商业理念,激发个体零售的闲置生产力,打造最具价值的个人社会化零售平台,帮助社会带来更多的就业机会,帮助更多人实现经济自由。

肖总在创办云集之前已经实现了财富自由

在汽车用品店工作的时候,他发现了车载香水的商机,毅然辞职创业做起了汽车香水销售的生意

随着网购的兴起,他将目光瞄准了线上零售,打造知名电商品牌小也香水

云集是他的第三次创业

他说:这是一件能够为许多人带来价值的事情,所以他觉得这件事情值得去做

每次听肖总的分享,他都反反复复倡导他的根植于心的:利他精神

利他,两个字说起来简单,但是做起来很难

对会员而言,肖总精心研究利益下沉体系如何搭盖,要求商品的定价不能高于主流电商,收益却要最大化给会员

对待供应商,他希望的是和对方共同成长,制定长期互利共赢的合作体系

对待服务商,肖总一直在思考如何完善收益体系,让更多专注云集、服务云集的伙伴赚更多的钱

肖尚略还是第四期湖畔大学的学员

(同一期学员还有李冰冰)

△云集CEO肖尚略(第1排右1)

在云集微店S2b2c模式下,我们是什么?可以做什么?

我们都是消费商。消费者通过别人的分享从生产商处直接购买商品,消费者可以得到从生产厂家节省的中间环节费用作为佣金,生产商没有降低利润,还可能增加利润,这时候消费者就不单单是消费者了而升级为消费商了。消费者既是消费者又是经营者!

我们可以:花本来就该花的钱,赚本来赚不到的钱。作为一个消费商,不需要大投资,没有员工也不需要管理,是零风险的一个商业主体,店铺终身可开。和投资便利店相比,对于大多数的我们还是很值得一试的。

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